Mergers & Acquisitions
Investitionskriterien
old economy
Die Austro Holding investiert in Unternehmen der „Old Economy“ vorwiegend in Österreich, aber auch in Deutschland oder der Schweiz.
Umsatzgröße
Der Mindestumsatz bei der Investition in ein Unternehmen einer neuen Branche liegt bei EUR 45-500 Mio. Bei Add-on-Investitionen für bestehende Bete…
Der Mindestumsatz bei der Investition in ein Unternehmen einer neuen Branche liegt bei EUR 45-500 Mio. Bei Add-on-Investitionen für bestehende Beteiligungen kommen auch kleinere Unternehmen und Unternehmen außerhalb der „Old Economy“ in Frage. Bei der Auswahl neuer Beteiligungen wird zukünftig verstärkt auf Branchenschwerpunkte gesetzt werden – etwa auf die Büromöbelindustrie und auf den Bereich Bettenwaren.
Nachfolgelösung
Die Austro Holding ist der optimale Partner für maßgeschneiderte Nachfolgelösungen, Spin-offs von Konzernen oder Eigentümerwechsel aufgrund von Res…
Die Austro Holding ist der optimale Partner für maßgeschneiderte Nachfolgelösungen, Spin-offs von Konzernen oder Eigentümerwechsel aufgrund von Restrukturierungssituationen.
Referenzen
M&A – familiengeführtes Unternehmen
Wichtig war uns, dass die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ihren Job behalten konnten. Die leitenden Positionen wurden bei Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen belassen die von dem familiengeführten Unternehmen eingesetzt waren. Damit wurde eine große Akzeptanz geschaffen. Logisch war, dass Systeme vereinheitlicht wurden, um auch hier Synergien zu schaffen. Produkte wurden gleichgelassen und übernommen. Dies war meiner Meinung nach auch wichtig für die Akzeptanz der neuen Eigentümer. Es hat sich nicht radikal alles geändert Aber ebenso konnte man sehen, dass Veränderungen angegangen wurden, die sinnvoll waren.
Brigitte Linauer
M&A – Produktionsunternehmen
Man hat schon das Gefühl, dass der Austro Holding Tradition wichtig ist. Wenn eine Firma schon länger besteht, hat dies ja auch Sinn, dass Traditionen weitergeführt werden und mit neuem Geist belebt werden. Es wurden für das Unternehmen Ergebnisse erzielt, die es sicherlich alleine nicht so geschafft hat. Der Blick von außen war notwendig um diese Ergebnisse zu erzielen. Man kann sagen, dass hier wirklich für beide Partner eine Win-Win-Situation entstanden ist.
Manfred Gaulhofer
Weitere M&A – Deals
2012 – Domoferm International GmbH
Der Neuerwerb der Beteiligungsgesellschaft Domoferm International mit 70% war im Verhältnis zur bisherigen Unternehmensgröße ein wesentlicher Schri…
Der Neuerwerb der Beteiligungsgesellschaft Domoferm International mit 70% war im Verhältnis zur bisherigen Unternehmensgröße ein wesentlicher Schritt. 2017 wurde die Domoferm an einen strategischen Partner verkauft.
2015 – Bene GmbH
Bene kam als neue Beteiligung zur Gruppe dazu. Das Invest wurde gemeinsam mit der Bartenstein Holding getätigt und in die gemeinsame Unternehmung B…
Bene kam als neue Beteiligung zur Gruppe dazu. Das Invest wurde gemeinsam mit der Bartenstein Holding getätigt und in die gemeinsame Unternehmung BGO Holding eingebracht.
2017 – Sanders GmbH
Erwerb der Sanders GmbH in Norddeutschland als zweites Unternehmen im Dauen- und Bettwarenbereich.
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